ChatGPT: De grote
AI inspiratie
ChatGPT knalt binnen op plek 4 in de Inspirerende 40.
De jaarlijkse lijst van de Inspirerende 40 – een onderzoek naar de meest inspirerende organisaties van Nederland – kent dit jaar een opvallende nieuwkomer: ChatGPT.
Zonder eerdere notering maakt de AI-toepassing van OpenAI een indrukwekkende entree op plek 4. Een zeldzame prestatie, die veel zegt over de impact van deze technologie op zowel organisaties als individuen.
Scores ChatGPT
Visie & relevantie - plek 80
Innovatieve kracht - plek 1
Overall inspiratiescore - plek 4
Klantbeleving - plek 3
Product & dienst - 19
De drijfveren van ChatGPT als inspiratie
De vier inspiratiedrijvers
ChatGPT is op vier drijfveren inspirerend. Dit zijn ook de drijfveren waar de ranking van De inspirerende 40 op is gebaseerd.
1. Houding en visie (28%) - Waarom verdien je mijn aandacht?
Organisaties die inspireren hebben een betekenisvolle en doordachte visie. Ze dragen bij aan een betere wereld, gaan duurzaam om met mens en milieu, en opereren eerlijk, authentiek en open. ChatGPT past hier perfect bij met de missie om kunstmatige intelligentie te ontwikkelen die ten goede komt aan de hele mensheid.
2. Organisatie (23%) – Waarom zou ik je geloven?
Een inspirerende organisatie is innovatief en grensverleggend, en heeft een toonaangevende positie. ChatGPT is niet alleen trendsettend op technologisch vlak, maar ook in de manier waarop het wereldwijd kennis en creativiteit toegankelijk maakt.
3. Oplossingen (24%) – Waarom zou ik voor je kiezen?
De producten en diensten van inspirerende merken zijn toegankelijk, betaalbaar, kwalitatief sterk en aantrekkelijk vormgegeven. ChatGPT blinkt uit in gebruiksgemak, toepasbaarheid en kwaliteit – voor iedereen beschikbaar, van scholier tot CEO.
4. Relatie (25%) – Waarom zou ik bij je blijven?
Inspirerende merken blijven verrassen, zetten aan tot anders denken of handelen, en laten mensen groeien. ChatGPT vervult die rol dagelijks, door gebruikers te helpen hun ideeën aan te scherpen, sneller tot inzichten te komen en creatiever te denken.
Visie en keuzes maken het verschil
OpenAI, het bedrijf achter ChatGPT, streeft naar het ontwikkelen van veilige en nuttige kunstmatige intelligentie voor de hele mensheid. Maar dat betekent ook: morele keuzes maken.
In het voorjaar van 2025 werd er gesproken over een mogelijke omzetting van OpenAI naar een winstgedreven 'public benefit corporation'. Dat leidde wereldwijd tot debat. Uiteindelijk koos het bestuur op 5 mei 2025 bewust voor het behoud van de huidige structuur: een non-profit entiteit die haar missie centraal stelt. Die keuze benadrukt waar het bedrijf voor staat: technologie inzetten ten dienste van het algemeen belang, niet van winstmaximalisatie.
Meer dan een slimme tool
Dat een AI-systeem als ChatGPT op nummer 4 binnenkomt in de Inspirerende 40 laat zien dat inspiratie vandaag de dag ook gevonden wordt in technologie. Niet alleen in wat een product doet, maar vooral in wat het mogelijk maakt voor anderen.
Of het nu gaat om een leerkracht die lesmateriaal verrijkt, een arts die uitleg in eenvoudige taal wil genereren of een creatieveling die zoekt naar frisse invalshoeken – ChatGPT inspireert dagelijks miljoenen mensen om verder te denken, beter te werken en anders te kijken. En dat maakt het een van de meest invloedrijke én inspirerende organisaties van dit moment.
En over werkgelegenheid gesproken...
Collectief gezien zijn we bang dat onze baan in gevaar komt door AI. Maar juist daardoor wordt het menselijke aspect in rollen en functies belangrijker dan ooit. Dit biedt kansen: in plaats van vervangen te worden door technologie, kunnen we AI strategisch inzetten als versneller van onze impact.
Het gaat niet om óf AI je werk overneemt, maar hóe jij AI gebruikt om je werk betekenisvoller te maken.
AI is een tool, geen vervanging.
Welke banen blijven relevant?
Het rapport Future of Jobs 2025 van het World Economic Forum laat zien dat vooral functies waarin menselijke vaardigheden gecombineerd worden met technologie in opmars zijn. Denk aan:
- AI-ondersteunde beleidsmakers
- Ethiek- en duurzaamheidsconsultants
- Human-centered designers
- Data-interpreters met maatschappelijke focus
- Leiders met veranderkracht en technologische voeling
Deze functies vragen niet alleen om technisch begrip, maar juist ook om zingeving, communicatie, moreel kompas en strategisch denken. Het zijn allemaal domeinen waarin mensen het verschil maken.
'AI is nooit 100% te vertrouwen. Het is fijn om te gebruiken als ‘stagiair’ en om te verrijken. Het mag wat ons betreft echter nooit je eigen hersenen uitschakelen. Dat is niet goed voor het resultaat en al helemaal niet voor je eigen hersentraining.’
Ariane Roos, Strateeg en Partner Synergie
Eng of mooi?
Het feit dat Chat GPT gekozen heeft om non-profit te blijven is tekenend voor de organisatie die technologie wil inzetten voor het algemeen belang. Het debat in mei toonde echter aan dat dit ook zo maar kan omslaan. We hebben gezien wat machtige organisaties zoals Meta, Amazon en Tesla - en vooral de mega rijke personen achter deze organisaties - voor invloed kunnen hebben op politieke keuzes.
AI tools zouden gebruikt moeten worden om mensen te ondersteunen. Om te verrijken en te verbeteren. Op dit moment is de kennis gebaseerd op door mensen gegenereerde content. Dat gaat natuurlijk veranderen, als de kennis meer en meer gebaseerd wordt op AI gegenereerde kennis. Wat dat gaat betekenen wet niemand nog. Wel zien we dat AI soms discriminerend of met een ‘bias’ werkt.
AI kan je ook lui maken. Waar je eerst zelf moest opzoeken, analyseren, filteren en weer terug opzoeken, is dit nu in een paar seconden gebeurt. Dat is fijn, maar dat betekent wel dat we onze hersenen voor andere dingen moeten gebruiken. Net als de rest van ons lichaam, moeten we onze hersenen blijven trainen. Met de komst van de rekenmachine zijn we ook niet opeens ‘hersendood’ geworden, maar het is wel iets om je te blijven realiseren. We zijn van nature nou eenmaal geneigd om de makkelijkste weg te kiezen.
“Net als de rest van ons lichaam, moeten we onze hersenen blijven trainen.”
Ariane Roos, Strateeg en Partner Synergie
Hoe wij met AI werken
"Wijzelf werken met AI om informatie samen te vatten, teksten net wat mooier te schrijven (zoals het begin van dit artikeltje) en om inzichten te halen uit gesprekken. Dat laten we dan natuurlijk altijd van te voren weten.
Daar waar dat eerst vele uren kostte, kan dit nu veel sneller. Beter voor onze klanten en voor ons. Wel zorgen we ervoor dat we in een beveiligde omgeving zitten en noemen nooit namen van klanten. Ook laden we nooit documenten in die we van onze klanten hebben gekregen. Die analyseren we gewoon nog zelf. We weten nog niet goed genoeg wat er met die data gebeurt, zelfs in de beveiligde omgeving.
AI is nooit 100% te vertrouwen. Het is fijn om te gebruiken als ‘stagiair’ en om te verrijken. Het mag wat ons betreft echter nooit je eigen hersenen uitschakelen. Dat is niet goed voor het resultaat en al helemaal niet voor je eigen hersentraining."
