Dit zijn de meest inspirerende organisaties voor Nederlanders in 2025.
Ze combineren 'een goede klantbeleving' met 'goed voor de omgeving'.
Deze organisaties werken aan de wereld van morgen en zijn vandaag succesvol. Of je nu werkt aan je businesscase of impact, dit zijn de voorbeelden voor de toekomst.
Van 'overleven' naar 'overwinnen'.
Dit zijn 6 meest inspirerende organisaties voor Nederlanders
Van wat
domineert
Naar wat
inspireert
De Inspirerende 40 2025
De Inspirerende 40 is sinds 2011 dé jaarlijkse lijst van de meest inspirerende organisaties volgens Nederlanders. Op basis van kwantitatief marktonderzoek onder 5.700 respondenten laat deze lijst zien welke organisaties door het Nederlandse publiek als voorbeeld worden gezien - en waarom.
Bouwen uit de toekomst Inspirerende organisaties kenmerken zich door een helder ideaal voor de toekomst. Een wereld zonder voedselverspilling. De bouwers van morgen inspireren. Elke badkamer plasticvrij maken.
Ze richten zich niet op het oplappen van het bestaande, maar bouwen iets nieuws. Ze verbouwen niet - ze bouwen iets nieuws.
Van overleven naar overwinnen Toen Patagonia moderne slavernij ontdekte in zijn toeleveringsketen, koos het niet voor de weg van stilte of ontwijking. In plaats daarvan investeerde het in transparantie, eerlijke arbeidsrechten en structurele verandering. Dit ondanks de directe impact op de omzet en de weerstand die het opriep.
Deze organisaties laten zich niet leiden door angst, maar door hun missie. Juist in tijden van druk en onzekerheid houden zij koers. Ze stellen zichzelf de vragen: Wat is het juiste om te doen? En: Wat is de eerste stap?
Daarmee komen ze niet alleen door onzekere tijden, ze groeien erdoorheen. Want inspirerende organisaties keren het perspectief om: in plaats van terugtrekken, kiezen ze voor doorpakken. Grote uitdagingen worden zo een kans voor grote keuzes. En precies daarom zijn zij de voorbeelden van morgen.
Begrip boven claims Mensen willen geen slogans of holle missies meer. Ze willen begrijpen wat er écht speelt. En vooral: wie ergens voor staat - en wie niet.
Organisaties als De Correspondent en Follow the Money begrijpen dit. Ze maken complexe thema’s inzichtelijk, zonder te versimpelen. Juist daardoor bieden ze helderheid en rust in een tijd van ruis. En zo winnen ze vertrouwen.
Inspirerende organisaties doen hetzelfde. Ze communiceren niet met kreten, maar met verhalen. Ze maken mensen deelgenoot van hun missie en geven betekenis aan abstracte thema’s als klimaat, ongelijkheid en transparantie.
Dat is de nieuwe rol van organisaties: niet alleen zenden, maar verdiepen. Niet alleen overtuigen, maar verbinden.
Van duurzaam naar instant impact ‘Duurzaam’ was jarenlang het toverwoord. Maar in 2025 zien we een verschuiving: impact wordt leidend.
Duurzaamheid belooft iets voor morgen. Impact voel je vandaag. Het gaat dus niet alleen om langetermijnambities, maar om tastbare resultaten in het hier en nu. Om verschil dat zichtbaar en voelbaar is - voor mensen, gemeenschappen én de planeet.
Organisaties als Too Good To Go, Fairphone en Dopper laten zien hoe dat werkt: met keuzes die consumenten direct kunnen maken en die tegelijkertijd het systeem veranderen.
De consument beloont die helderheid. Impact wordt niet alleen gezien, maar ook gedeeld. En zo ontstaat iets groters: een beweging van mensen die met hun dagelijkse keuzes bijdragen aan een betere toekomst.
De kracht van inspiratie
van je sollicitanten
weegt de positieve impact van een organisatie mee bij de baankeuze.
van je klanten
gelooft dat purpose gedreven organisaties de hoogste kwaliteit leveren.
zo productief
zijn geïnspireerde medewerkers ten opzichte van medewerkers die tevreden zijn volgens hun managers.
betere prestaties van
purpose-gedreven organisaties dan organisaties zonder purpose.
Dit is het percentage organisaties in De Inspirerende 40 dat een impactorganisatie is.
Impactorganisaties bestaan om een maatschappelijke verandering teweeg te brengen. Daarvoor gebruiken ze een businessmodel. Hun focus ligt op de samenleving/wereld en wat deze kan worden, niet wat deze is.
Een fietskoerier die duurzaam vervoer wil aanbieden in Amsterdam is maatschappelijk verantwoord bezig. Een fietskoerier die ál het pakketvervoer in Amsterdam duurzaam wil maken is een impactorganisatie.
De groei van impact
De grote ontwikkeling sinds 2011: de groei van het belang van impact. Dat werd de afgelopen jaren steeds belangrijker. Het was af te lezen aan de eigenschappen van inspirerende organisaties en het type organisatie dat in de lijst staat. En heeft consequenties voor iedere (non-profit) organisatie.
De eigenschappen van inspirerende organisaties Jaarlijks brengen we met een exploratief onderzoek in kaart welke eigenschappen mensen toeschrijven aan inspirerende organisaties. In 2014 werd maatschappelijke bijdrage het meest belangrijke kenmerk. In 2021 kwam duurzaam daarbij. Nog steeds zijn deze twee eigenschappen belangrijk.
De opkomst van de impactorganisatie Vanaf 2015 zagen we impactorganisaties langzaam maar zeker de Inspirerende 40 domineren. Het startte in 2015 met Tony's Chocolonely als de meest inspirerende organisatie. Later werd Too Good To Go vele jaren op rij gezien als het meest inspirerend. Ook organisaties als Dopper, Seepje, Fairtrade Original braken door. Ze werken aan meer dan 'goed doen', een positieve verandering versnellen is hun doel.
Non-profits als gamechanger Ook in non-profit zien we dit doorbreken. The Ocean Clean Up, Het Prinses Màxima Centrum en Justdiggit hebben alle een helder beeld van de verandering waar ze aan werken. Het zijn gamechangers.
De inspirerende impact-organisaties van 2025
Deze impactorganisaties kleuren de Inspirerende 40 '25.
Van de mensen vindt de eigen moeder inspirerend.
Dit is het percentage mensen dat de eigen manager inspirerend vindt.
“Het verschil zit niet in wat je bestuurt, maar in wie je bent als leider.”
Moeders inspireren meer dan managers
Van functie terug naar missie Bijna driekwart van de mensen noemt hun moeder als belangrijkst bron van inspiratie.
Vaders volgen op korte afstand. Opvallend daarentegen is hoe laag leidinggevenden in de lijst scoren. Slechts 20% van de mensen vindt hun eigen manager inspirerend. De inspiratiewaarde van directie- en managementlagen blijkt, in de ogen van hun eigen medewerkers, opvallend laag.
Waar ligt dat aan? Managers zijn vaak goed in het beheersen van structuren, processen en afdelingen – maar ze leiden zelden mensen.
Het wrange is dat veel van deze managers óók moeders en vaders zijn. Zodra zij hun professionele rol betreden, lijkt er iets te kantelen: relaties worden voorwaardelijk ("je telt mee als je presteert"), en idealen verdwijnen naar de achtergrond. De waan van de dag wint het van de betekenis van het werk.
En precies dát - verbinding, idealen en richting – is wat mensen vandaag de dag als inspirerend ervaren.
De sleutel tot inspirerend leiderschap
Wat we leren van de non-profitsector – waar veel inspirerende leiders vandaan komen – is dat inspiratie begint bij verbinding met een groter doel. Inspirerende leiders luisteren naar wat hen ooit bewoog. Ze parkeren hun idealen niet in vergaderkamers, maar brengen die tot leven door hun idealen actief te gebruiken in het maken van keuzes. Zij gebruiken hun rol niet om processen te beheersen, maar om waarden tot leven te brengen.
Het verschil zit niet in wat je bestuurt, maar in wie je bent als leider.
Echte inspiratie ontstaat wanneer leiders op missie gaan – niet alleen een missie op papier hebben.
Wat managers morgen anders kunnen doen
De boodschap is helder: mensen raken geïnspireerd door wie handelt vanuit verbinding, niet vanuit hiërachie. Organisaties die leiderschap beschouwen als relationele, emotionele én strategische discipline, creëren meer betrokkenheid, vertrouwen én impact.
En dat begint met een andere houding. Een nieuwe manier van kijken naar je rol.
Van overleven naar overwinnen
Een eerste stap zetten?
Werk je
in jouw
sector?
Of
Werk je
aan jouw
sector?
The revealing of a latent life, waiting to be uncovered
David Popa - artist
